想成为老板心腹，你却一直走错了路！
一直以来，企业内对HR的抱怨很多
“不懂业务”无疑是最大的质疑
有人说HR管理就是选、用、育、留
有人说HR管理只能影响人工成本
有人说HR部只是后勤部门，远离战场
解读业务有诸多视角，但无论万般变化
老板眼中的业务就是“生意”
我们做过一个简单的测试：
让HR画出企业的人力资源战略地图
但有意思的是
HR都喜欢从职能（自己要干什么）出发
而非从效能（需要产出什么影响）出发
这反映了一个重要的问题：
老板作为HR最大的用户有可能被忽略了！
多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离
多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线
多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营
如何推动经营？
《让HR推动经营-学会像CEO一样思考》
能帮你解决以上问题
带HR一起变身业务推手、成为老板心腹！
推荐理由：
有理论：不生造，不拼凑，基于讲师多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础。
接地气：案例源于实践，方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
易上手：基于案例，辅以“企业剧场”，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，“走出课堂即可上手”。
课程精华
一、跳出管理看经营
1.跳出管理看经营
2.读懂商业模式
3.读懂战略管理
4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）
5.互动：《HR凭什么谈经营？》
二、如何秒懂《财报》？
1.财报结构
2.资产负债表里有什么？
3.损益表里有什么？
4.现金流量表里有什么？
5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
三、作为经营杠杆的人力资源管理
1.作为后勤职能的人力资源管理；
2.作为经营杠杆的人力资源管理；
3.人力资源管理如何影响财报？
4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》
四、找到人力资源管理杠杆的“支点”
1.锁定人力资源效能指标
2.罪恶的人力资源模块观
3.整合人力资源整体解决方案
4.HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）
5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》
6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》
五、人力资源管理风控的几类模式
1.几类人力资源风控模式
2.如何设计“平台+创客”的合作模式？
3.如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？
4.如何用“对赌”锁定业绩成长？
5.案例：《万科合伙人模式》
6.案例：《中兴通讯项目制模式》
7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》
六、HR应该如何定位才能推动经营？
1.备好三类专业
2.设计四大阶段
3.让HR无处不在
4.案例：《一名HR的涅槃之路》
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4月07-08日
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